最新經典并購案例評鑒

出版時間:2009-1  出版社:中信出版社  作者:高鶴  頁數:291  字數:285000  
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前言

  在策劃之初,本書的定位就是要適合專業人士在飛機上或者在旅途中閱讀。一直以來,我自己就比較喜歡這類“飛機場式讀物”。這類書籍往往寫得生動有趣、通俗易懂,同時義不乏專業性,有足夠的知識含量,邏輯清楚而富有啟發性,適合在機場候機和乘機旅行時閱讀消遺。很可惜,國內這方面的專業書籍比較好的還不是很多,譯著相對多一些。自從放下研究工作轉而從事企業并購重組方面的實務工作以來,我便幾乎成了空中飛人,在候機和乘機過程中常常感覺無所事事,找不到一本適合閱讀的書。現在有機會自己來寫一本這樣的書,而這本書的內容又與自己的工作

內容概要

著名金融研究機構湯森路透對外發布數據顯示,2008年前三季,中國并購數量大幅增加了101.9%,達到1310億美元,迄今已超越2007年全年的水平。其中,中國跨境并購達到了688億美元,創出了新的年度紀錄。隨著2008年以來上市公司股價的持續下跌,正好給一些資本提供了低成本爭奪上市公司控制權的機會,并因此催生了新一輪的并購潮。目前,一批深知上市公司價值的產業資本已開始乘機蠢蠢欲動,正在進行的可口可樂并購匯源事件就是典型案例。        本書在與讀者分享前輩成功經驗的同時,也將一起拭目以待:    亂世風云中,下一個M&A英雄,會是誰?

作者簡介

高鶴,江西余干人。畢業于中國社會科學院研究生院經濟系,獲經濟學博士學位。之后在北京大學光華管理學院與中國華融資產管理公司,從事金融學博士后研究工作。現在華融證券股份有限公司資本市場部從事并購重組方面的工作。
曾先后在上市公司、中央企業、資產管理公

書籍目錄

前言要約收購 央企海外尋礦里程碑:中鋼收購澳中西部公司 象吞象:英博啤酒并購AB公司 復雜中的簡單:東方電氣整體上市 一口鍋引發的爭論:SEB國際并購蘇泊爾 出售的藝術:可口可樂并購匯源果汁協議收購 與眾不同的出價:拜耳醫藥收購東盛科技“白加黑” 資本與人的較量:達能強行并購娃哈哈 并購亮點大組合:國美并購永樂、大中 政府推動,多方共贏:上汽集團并購南汽集團 軍工入注,開創先河:西飛集團入注西飛國際 技術驅動:2008年電信業重組 啟動中國鋼鐵業整合時代:寶鋼并購八鋼競價并購 重金奪商機,手段成典范:濰柴動力合并湘火炬 新《海國圖志》:中聯重科收購CIFA 并購回馬槍:招商銀行收購永隆銀行 并購專家的并購:高盛收購雙匯其他并購 從加法到減法:天威保變與天威英利的分分合合 情理之中,意料之外:微軟并購雅虎

章節摘錄

  再加上該方案遠低于當時市場的平均對價,更低于屬于同一集團的東方電機股改10送2.7的對價方案,媒體和市場上便不斷有“東方鍋爐、東方電機:借股改實施驚天陰謀”、“小心東方鍋爐的股改圈套…‘這是公司故意做差方案,打壓股價以便機構吸籌”之類的傳聞。于是在宣布召開股東大會投票后不到14天,2006年7月3日,東方電氣集團匆匆取消此次股改動議。  東方電氣集團董事長王計在事后解釋道,當時“我們思想上沒有統一到位,我們的論證也沒到位,我們整個的研究也沒做夠,所以跟廣大投資人的溝通不能做到位,所以說匆匆忙忙地按照

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用戶評論 (總計15條)

 
 

  •     通過案例分析,學習并購知識,比較容易接受!
  •     案例評析很有價值
  •     粗粗翻了幾頁,感覺案例還是很有代表性的,對初步接觸長期投資的朋友很有幫助。希望可以再多些失敗案例,這樣就可以從防范風險的角度考慮了
  •     適合各個層次的讀者,富含專業知識和實際操作實務以及包含著作者自己的一些獨到見解,感覺很好,收獲不少!
  •     每篇文章前面都引用古文或者名言一段,非常有文化內涵,提示部分分門別類,簡明扼要,內容詳盡充實,使人如身臨其境。原以為會是整套書中火藥味最濃的一本,卻別有一番滋味,好書!贊一個!
  •     質量不錯,是正品,紙張也很好,快遞給力!
  •     沒有技術含量,只是吹吹,我想要文件法律多一點介紹的
  •     如我所言
  •     這是關于企業并購方面的入門書,寫了很多基本的東西,有這方面需要的人士可以看看。
  •     這本書適合不同層次的人在不同階段看,感受很不一樣。坐飛機、火車時看是很有吸引人的。
  •     好的案例在中國一直是奢侈品
  •     案例不是很新,但是有的還是不錯的
  •     案例有些老了。
  •     中國所有的并購操作案例都有一個弊端!研究案例寫案例的人都不做實際并購案例,真正做并購案例的人因為有保密協議,他們不能寫不能總結自己做的案例!這導致中國的并購案例研究越來越脫離實際。
  •     本書是案例的堆砌,看看故事還差不多,所獲不大。
 

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